金投集团召开2020年转型发展务虚会
发布时间:2019-12-15  点击次数:

图为金投集团党委书记、董事长蒙坤伟讲话

图为金投集团党委副书记、副董事长、总经理徐幼华讲话

图为金投集团党委委员、董事、副总经理李祖连主持会议

图为自治区纪委监委驻金投集团纪检监察组主要负责人、

金投集团党委委员谭忠德发言

图为金投集团党委委员、副总经理钟伟发言

图为金投集团党委委员、副总经理刘志良发言

图为金投集团党委委员、副总经理马雷发言

   

图为市分公司代表——金投集团总经理助理、

南宁分公司总经理覃胜才发言

图为部室代表——金投集团总经理助理、信贷部总经理、

北部湾财富公司董事长甘富发言

图为直属公司代表——北部湾保险董事长黄英钊发言

图为务虚会会场



为贯彻落实中央及自治区的一系列决策部署,进一步研究明确集团发展战略、市场定位,推动业务转型升级,实现企业做优做强,20191214日,金投集团召开2020年转型发展务虚会。金投集团党委书记、董事长蒙坤伟就集团2020年及今后一段时期的转型发展工作作重要部署,金投集团党委副书记、副董事长、总经理徐幼华就集团转型发展提出具体思路和意见,金投集团党委委员、董事、副总经理李祖连主持会议。自治区纪委监委驻金投集团纪检监察组主要负责人、金投集团党委委员谭忠德,金投集团党委委员、副总经理钟伟、刘志良、马雷分别发言。

会上,资产管理总监唐凤梅、人力资源总监杨俊、投行总监林曦、总法律顾问覃莉、风险总监李蔚、总经理助理甘富等部分集团高级管理人员;南宁、柳州、桂林、玉林、贺州等市分公司,北部湾保险、金租公司、盐业公司、环境科技公司等直属公司,中小微中心(公司部)、客户部等部室的负责人,结合工作实际,紧扣转型发展主题先后建言献策。

在听取集团经营班子及高管人员,直属公司、分公司负责人代表的发言过程中,蒙坤伟、徐幼华不时插话,与大家互动交流,共同为集团转型升级、推动高质量发展“诊脉开方”,并充分肯定了各位代表发言主题明确、思路清晰,切实开动脑筋谈发展、谋思路、找对策,提出了许多具有针对性、建设性的意见和建议,凝聚起了“二次创业”的智慧和动力。

蒙坤伟强调,作为我区综合金融创新的“探索者”,金投集团勇担社会责任,十一年来通过综合金融服务支持全区8万多家中小微企业、工业企业和个人客户投资和撬动资金超6000亿元的做法及成绩,得到了自治区党委、政府,金融同业和社会各界的高度肯定和有力支持。在当前业务转型升级的关键时期,集团上下要认真贯彻落实中央和自治区关于金融改革、国资国企改革、高质量发展的各项部署要求,用好、用足自治区政府做优做强金投集团的政策红利,主动适应国内外复杂多变的经济金融形势等内外挑战和当前金融强监管要求,全力推进集团调结构、降成本和优管理,把务虚变成务实,同心同德,共同出招,共同发力,在脚踏实地的工作中形成有效的转型发展工作思路和措施,推动集团高质量发展,为助力我区实体经济发展、“建设壮美广西 共圆复兴梦想”做出新的更大的贡献!

就如何实现金投集团转型升级、推动高质量发展,蒙坤伟提出五点要求:一是推动思想观念转型,勇作转型升级“领头雁”。要主动适应、辩证看待新形势、新发展、新问题、新挑战,摒弃陈旧观念,实现破旧立新。特别是党员领导干部要以对集团负责、对岗位负责、对自己负责的心态,自觉挑大梁、打头阵、当主力、做表率。二是推动传统业务转型,为转型升级注入新活力、新效能。通过压缩规模、创新业务类别、升级业务品种、降低经营风险等手段巩固传统业务发展;转变发展固有模式,利用好有限资金资源,推动传统业务由高风险业务向低风险业务转型、由大额业务向小额业务转型、由市场化业务向政府性金融业务转型,不断提升金投集团市场竞争力和品牌影响力。三是推动收入结构转型,拓宽业务渠道深挖利润增长点。充分利用好集团品牌、资源、渠道优势,积极拓展环保投资、大数据、财富管理等新业务、新领域,开发符合市场需求的特色金融产品和服务,不断挖掘新的收入增长点,进一步优化集团资产质量和收入结构。四是推动考核机制转型,按下人才效能提升“快进键”。以“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”为标准,不断完善考核激励机制和选人用人机制,及时清理“四种人”(懒人、庸人、闲人、思想有问题的人),持续强化员工队伍建设;要严查违法违规违纪行为,筑牢廉洁风险防线,进一步营造风清气正的廉洁从业环境。五是推动市(县)机构业务转型,确保转型升级有效落地。明确认识县域(城区)综合金融中心业务转型升级的重要意义,根据所辖地区实际,有针对性地扩大保险、盐业等优势业务规模,深耕潜力行业,拓展客户群体;按照效益优先的原则,全力推进控员节流、稳效增效,确保转型升级有效落地。

徐幼华指出,此次会议,大家准备充分、认真思考,从各方面为集团转型升级谋发展提供了有针对性、可行性的意见建议,会议召开得很必要、很及时、很有效,为明确集团下一步创新转型发展提供了智力支持。徐幼华强调,在当前转型升级的关键时期,要充分理解领悟自治区领导对做优做强金投集团的批示精神,着眼长远理清发展定位和功能职责,去粗取精、破旧立新、树牢决心、坚定信心,不断夯实集团可持续发展的基础。一是向改革要效益、要活力。要深刻理解改革形势和意义,认清发展面临的困难、挑战和机遇,统一思想、坚定信念、迎难而上。二是有保有压,突出重点。要坚持以收入利润为中心,结合本单位实际突出把握盈利业务和优势板块,发挥主观能动性,确保发展质效不断提升。三是统筹考虑,抓住根本。要有效利用好金融牌照优势,千方百计挖掘潜力业务、持续拓宽收入来源、全面提升归属于母公司的净利润。四是坚持创新、敢于创新、善于创新。要创新盈利模式,激发业务创新发展动能,打开多业务协同发展的新格局,确保转型升级有新招、见实效。五是研究政策、研究市场,找准发展方向。要通过聚焦政策导向研判、市场形势分析、资产清收强化、新业务风险控制、管理机制理顺、队伍凝聚力提升、贯彻执行落地等方面,以问题为导向,打通发展堵点,有力推动集团转型发展。

李祖连在会议总结指出,此次务虚会开得很成功、很有意义、收获很大,与会同志围绕转型发展主题,统一了思想,形成了共识,为集团下一步转型发展奠定了良好基础。李祖连强调,转型升级永远在路上,2020年是“十三五”收官之年,集团上下要统一思想、团结一致,认真主动研究和谋划好2020年各项工作思路,为集团的转型升级、实现高质量发展出谋献策、再立新功。

金投集团领导班子及高级管理人员,部室、直属公司、各地分公司主要负责人;北部湾保险、金租公司领导班子成员参加会议。




(韦浏)

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